面臨高溫停產帶來的影響，處在產業轉型升級必經的陣痛期，花炮產業如何實現發展？花炮企業如何適應變化？花炮周刊專訪了市鞭炮煙花管理局局長汪劍波，分析產業形勢，解讀產業政策，為花炮企業走好發展之路提供思路。
花炮周刊記者肖雪
客觀認識，高溫停產不是發展“紅牌”
花炮周刊：今年高溫停產假期比往年時間稍長，企業普遍存在疑問，應該如何正確看待高溫停產？
汪劍波：現在行業確實存在一定的信心不足，今年高溫停產時間長以及政策變化，帶來的市場波動，讓企業有些難以適應。
但是花炮企業應該端正態度，正確看待高溫停產政策。高溫停產是全國性的政策，瀏陽花炮產業的停產跟全國其他主產區基本上是同步的。特許生產政策的實施，事實上瀏陽花炮出口企業生產時間比其他主產區更長。
高溫停產確實給行業和企業帶來的除了負面影響還有正面影響，企業應該客觀看待。
花炮周刊：那么高溫停產帶來的影響主要有哪些呢？
汪劍波：現在有一種觀點是高溫停產導致了今年花炮訂單受到影響，這種觀點是片面的。
今年受天氣、政策以及突發事件等因素的影響，企業真正生產時間確實比較短。但是在花炮局進行走訪和座談中，我們了解到，從出口方面看，真正影響出口企業訂單的最大因素，不是高溫停產政策，而是出口市場自身的波動，歐洲經濟復蘇慢、英國脫歐、暴恐事件時有發生，導致了整個歐洲市場的疲軟。根據兆豐煙花等出口貿易公司的反饋，今年美線則是呈現增長趨勢。
從內銷方面看，今年瀏交會和外地訂貨會的訂單顯示，內銷市場有所增長，因此高溫停產對內銷訂單真正的影響，是體現在復工后的趕貨期。
同時高溫停產也有其積極意義，高溫停產規避了高溫生產的安全風險，保障了花炮從業人員的權益，適當緩解了產能過剩，同時也讓企業能有時間做好系列整改工作。
堅定信心，產業發展需靠企業自強
花炮周刊：花炮企業除了正確看待高溫停產，在這兩個月時間中還應該做些什么？
汪劍波：在做好安全整改、廠容廠貌提質的硬件強化和員工培訓、技術研發、市場開拓的軟件升級等工作之外，花炮企業最需要的，就是停下腳步反思自己的企業和花炮行業到底存在什么問題。
現在有些花炮企業對政策缺乏了解，導致對政策誤讀、對形勢誤判，讓企業無法及時調整方向適應產業發展變化。其次，花炮企業不能只埋頭趕路，還要仰望星空，在專注自身發展的同時應更多的考慮行業的發展，在經營中要學會尊重市場規律，而不是盲目生產、跟風生產。
在當前產業轉型時期，正是行業出現“強者愈強，弱者愈弱”兩級分化的時期，花炮企業家們應該更專注于企業實力提升，只有從自身開始改變，才能在激烈的競爭中站穩腳跟。
花炮周刊：您認為今后花炮產業的發展趨勢是怎樣的？企業應該如何順應形勢，提升自我？
汪劍波：我們依然要對花炮產業充滿信心。
從歐洲杯、 G20 峰會等世界性體育賽事、政經活動，到迪斯尼樂園、方特主題樂園等主題公園，再到國慶、春節等重大節慶活動，花炮依然是不可替代的重要文化符號，花炮產業依然有值得挖掘的發展潛力。
同時，瀏陽花炮主產區的地位不可撼動，瀏陽花炮具備文化品牌價值高、產業聚集程度高、安全監管水平高、產業鏈條完整、從業人員集中、創新能力強等優勢，在這一基礎上繼續推進產業轉型升級，瀏陽花炮產業將繼續領先全國。
我認為，未來花炮產業應重點關注三個方向：一是專業化生產，將形成原材料采購——專業化生產——倉儲物流——市場拓展——文化包裝——品牌營銷的一條完整的、穩定的產業鏈，目前瀏陽已經有花炮企業覺醒，并開始布局；二是關鍵工序、涉藥工序的機械化將成為主攻方向，無論是從安全生產角度，還是產品生產效率和質量穩定程度，機械化都是必然趨勢；三是特色小產品將成為主要發展方向之一。
企業只有充分了解產業政策，深入研究市場規律，及時調整發展方向，才能跟上產業轉型升級的步伐，實現企業發展和產業共榮。
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