上周有幸參加了幾位教授和花炮企業老板的座談會，均談到了目前遇到的困難。

       市場方面，國內禁限放區域進一步擴大，供大于求的矛盾更加突出，加上2020年春節期間武漢疫情爆發的疊加影響，市場進一步萎縮。全球疫情肆虐，外銷訂單也受到影響。

       特別提到2019年12.4事故，一個最不應該發生的事故，造成13死13傷的嚴重后果，停產整頓一個多月，給了行業最沉重的一擊，讓外界加深了對行業的誤解，損害了花炮帶來歡樂、吉祥的喜慶形象，對老百姓的消費心智也產生了不利影響，本已萎縮的市場，進一步受到打擊。

       也談到質量方面低質濫造問題，比如市場上有些鞭炮，盤子越來越大，但粒數卻越來越少，越結越稀……

       由于花炮行業太特殊，一個企業不規范，一個企業亂作為，一個企業出事故，就會影響整個行業。

       花炮行業要發展，離不開每個企業的貢獻，安全環保，品質品牌，誠信經營，人才培養，行業擔當，社會責任等多方面都是在相互影響。

       作為一個花炮人，無懼人微言輕，也要大膽發聲。

       個人認為，花炮企業要發展好，進而推動行業升級，傳承煙花爆竹千年文化，首先不是方法論的問題，而是世界觀的問題。

       尤其是現在惡劣環境下，只有有愿景規劃的花炮企業才能活下去，才能活得好，也才能對行業起到正向的促進作用。

一、何為企業的愿景規劃

       愿景規劃理論是由《基業長青》作者柯林斯和波拉斯在1996年的《哈弗商業評論》上發表的《構建公司的愿景規劃》一文而提出的。

公司愿景框架包括核心經營理念和生動未來前景兩個部分。

       核心經營理念代表著組織的基本價值主張和終極目標追求，它超越了產品、技術、管理乃至企業領袖的局限，是組織中永恒不變的東西。

       與此同時，公司還必須確定一個大膽的、可持續發展的目標，然后把它用生動、明確的語言表述出來，告訴人們實現它意味著什么，這即是生動的未來前景。它是需要組織經過不斷努力才能實現的東西，也是需要不斷加以改變的東西。

       核心經營理念構成愿景規劃框架的第一部分，它是由核心目的和核心價值觀構成。

       核心目的就是企業的使命，是組織存在的根本理由，反映了人們在組織中從事工作的內在動力，它不同于具體目標或企業戰略，而是在更大的領域中尋找價值，它好像地平線上的啟明星，你可以不停追逐，但可能永遠也觸不到。

       核心價值觀是一小部分不隨時間而改變的指導原則。企業核心價值觀一般只有幾條，它來自創始者的內在信念和必須堅守的準則，無需外界的評判。核心價值觀不需要華麗的辭藻，不需要請人設計，關鍵在于真實、有效。核心價值觀沒有高下之分，關鍵在于是否。

       生動的未來前景（愿景）構成愿景規劃框架的第二部分，它也包括兩個部分：一個是10-30年要實現的大膽目標，另一個是對實現目標后將會是什么樣子的生動描述。

       前者稱之為BHAG，是宏偉（big）、驚險（hairy）、大膽（audacious）的目標（goal）的縮寫。BHAG是組織堅信自己一定能夠實現的目標，盡管沒有100%的成功概率。

       生動的未來前景中還需要“生動形象的描述”，也就是說，用一種形象鮮明、引人入勝和具體明確的描述，來說明實現BHAG后會是什么樣子。你可以把它視為對愿景規劃從文字到圖畫的翻譯，它可以讓一個需要10-30年實現的目標成為人們頭腦中有形的東西，更有一種期待性。

       愿景規劃理論其實可以總結為企業的使命-愿景-價值觀(馬云老師經常講的MVV)

       使命（mission）是組織存在的原因、組織存在的目的。它回答的是“組織為什么而存在”的問題。

       愿景（vision）是企業中長期的大膽目標，對未來的一種圖像式、企盼式的描述。它回答的是“我們將到何處去”以及“我們未來將會是什么樣子”的問題。

       核心價值觀（values）是一種是非標準，是組織處理內部人員之間的關系，處理外部各種不同利益主體之間關系的最高依據和準則。它回答的是“我們如何行事”的問題。

二、花炮企業亟需愿景規劃

       1、花炮企業有了使命，就有了道義追求，而不是純功利追求；企業就有了崇高的責任和任務，找到企業發展的終極意義；企業經營和管理就有了原點，不忘初心，方得始終。

       有了使命，更能夠平衡安全與生產的關系，不會為了生產而枉顧安全，有規劃進行安全投入，保障員工健康安全和工廠的長久發展；

       有了使命，更能夠平衡品質與價格的關系，不會采取偷工減料的手段來降低價格，去贏取階段性或區域性的競爭；

       有了使命，就有了行業擔當，而不僅僅是績效追求，更能夠平衡短期利益和長期利益的關系，就不會為了一己私利而做長久損害行業發展的蠢事。

2、花炮企業有了愿景，就有了中長期明確的目標，有了奮斗的方向，有了攀登的高峰。

       有了愿景，才能心無旁騖的專注花炮實業，才能做到將軍趕路，不追小兔，不會看到什么賺錢投什么（房地產、小額貸款等等），從而影響公司經營。

       有了愿景，才能夠吸引人才，留住年輕人。為什么很多花炮企業招不到高素質人才，留不住年輕人，有薪酬的原因，更多的是沒有愿景，沒有發展目標，吸引不來高素質人才。

       若沒有崇高愿景，達成了一個小目標，賺了錢不知道下一步的方向，企業老板就會喪失斗志，最后估計只有去澳門尋找目標了…..

3、花炮企業有了核心價值觀，就有了一種承諾，有了一種堅守，行為就有了一種規定性。

       有了核心價值觀，在對待員工、客戶、供應商以及消費者方面就有了行為準則。

       有了核心價值觀，就能夠明確哪些事情可以做，哪些事情不能做，有了做企業的風骨。

       有了核心價值觀，就能彌補企業制度的缺陷，員工的行為有了最高的參考，形成正能量的企業文化，利于花炮企業的長久發展。

       很多企業可能會反問，現在這種惡劣環境，我想的是怎么活下去，怎么打贏這一仗，不想想那么遠，不想憧憬太多不切實際的東西，也不想這些虛頭巴腦的理念。

       其實，如任正非所說，企業哪一年，哪一天不是在思考著要活下去呢？

       今年順利過關，明年呢？很可能會停下，然后很困惑，不知道該往哪里去？

       人無遠慮，必有近憂，有使命、愿景和核心價值觀，才有持續發展的可能。

       今天的困境其實主要是昨天沒有想好，

       所以今天必須要為明天想清楚。

       企業是由人構成的，人要生存，都要賺錢，但更要有夢想，要不然和動物沒什么區別。

       讓一個人今天努力工作，金錢激勵就可以了，

       讓一個人長久的付出，離不開心靈層面的激勵。

       讓一個人做事離不開金錢的激勵，

       讓一群人做事除了金錢，更離不開使命和愿景的激勵。

       而要保證企業長久經營，沒有核心價值觀的堅守更是不行。

       很多人都談要重視企業文化，其實企業文化的核心就是使命。

       核心經營理念（使命+核心價值觀）和生動未來前景（愿景）是企業戰略的出發點，是最高的指導思想，先不要談戰略和目標，這三個方面沒有想好，遲早會出問題。

       悟道有先后，立命有早晚！

       花炮企業愿景規劃，當下構建，正當時！