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堅(jiān) 守——我們煙花人義不容辭的義務(wù)和責(zé)任
發(fā)布時(shí)間:2018-06-07 作者:遼寧煙花爆竹 瀏覽次數(shù):19268

堅(jiān)  守

                   ——李國(guó)慶

    堅(jiān)守是一個(gè)很沉重的話題,又是一個(gè)充滿希望的話題,沉重的是我們煙花爆竹在政策影響下的四面楚歌,希望是部分地區(qū)還留下了廣闊的農(nóng)村市場(chǎng),星星之火,可以燎原,希望的種子總會(huì)發(fā)芽,經(jīng)歷了1300多年艱難險(xiǎn)阻,大浪淘沙走過(guò)來(lái)的煙花人迎來(lái)了新的挑戰(zhàn),堅(jiān)持我們的信念,守住我們的產(chǎn)業(yè),傳給我們的后人是我們煙花人義不容辭的義務(wù)和責(zé)任。

一、

經(jīng)久不衰的煙花爆竹

    在煙花爆竹誕生近2000年的的歷史長(zhǎng)河中,燃放鞭炮作為一種文化現(xiàn)象流傳至今,是經(jīng)得住歷朝歷代和民俗文化歷史考驗(yàn)的,從國(guó)家層面上講,在唐朝開始,皇帝登基燃放鞭炮到現(xiàn)在國(guó)家大型活動(dòng)和國(guó)際大都市的跨年焰火,無(wú)不顯示了煙花爆竹存在的必要性,它是國(guó)家繁榮昌盛的彰顯,也是親民愛民的體現(xiàn)。

    宋代詩(shī)人王安石在【元日】寫到:“爆竹聲中一歲除,春風(fēng)送暖入屠蘇”;生動(dòng)的描繪了老百姓過(guò)年貼春聯(lián)放鞭炮的熱鬧景象,也充分說(shuō)明了煙花爆竹在人們心中的地位,不但沒被湮沒,反而經(jīng)久不衰,煙花爆竹強(qiáng)大的生命力在于人民的需求,無(wú)論時(shí)代如何變遷,用煙花爆竹表達(dá)喜怒哀樂的習(xí)俗還是一代代傳承下來(lái)了,這種民俗文化已經(jīng)在人民腦海中成了揮之不去的情節(jié)。

二、

煙花爆竹禁限放下的行業(yè)現(xiàn)狀

    禁限放這個(gè)詞出自北京,2005年出臺(tái)了煙花爆竹管理?xiàng)l例,到2012年五環(huán)內(nèi)全面禁止燃放煙花爆竹,短短幾年時(shí)間內(nèi),煙花爆竹退出了集政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心于一體的北京城。北京成了全國(guó)的風(fēng)向標(biāo),倡導(dǎo)綠色出行,還我碧水藍(lán)天。在隱患治理和保護(hù)環(huán)境的壓力下,煙花爆竹成了替罪羊。

    煙花爆竹產(chǎn)業(yè)不像汽車、能源以及煙草等對(duì)國(guó)家有巨大的貢獻(xiàn),關(guān)掉都有可能,不是主產(chǎn)區(qū)的省份說(shuō)關(guān)就關(guān),禁限放的城市也從2015年的700多個(gè)上升到現(xiàn)在的近千個(gè),全國(guó)都在效仿,形成了多米諾骨牌效應(yīng),越來(lái)越多的城市開始制定煙花爆竹禁限放,部分地區(qū)不僅城區(qū)全面禁止燃放,而且把政策推廣到機(jī)關(guān)、農(nóng)村、街道、學(xué)校。

    隨著全國(guó)各大城市禁限放的出臺(tái),禁售煙花爆竹的范圍也越來(lái)越大,2+26城市圈大氣污染重點(diǎn)排查城市使這一區(qū)域的銷售公司雪上加霜,給我們留的生存空間越來(lái)越小,只剩下相對(duì)偏僻的地區(qū)和經(jīng)濟(jì)條件不太好的農(nóng)村,受政策影響煙花爆竹在國(guó)內(nèi)的路越走越窄。

    有些不是主產(chǎn)區(qū)的煙花爆竹省份也已關(guān)停,主產(chǎn)區(qū)也關(guān)閉了落后產(chǎn)能,但隨著機(jī)械化生產(chǎn)程度的提高,煙花爆竹產(chǎn)能不僅沒有下降反而有了大大提高,甚至超過(guò)了原有的產(chǎn)能。每年工廠換發(fā)證都要關(guān)一部分,但換證企業(yè)也通過(guò)改造、升級(jí)上了一個(gè)新臺(tái)階,其產(chǎn)能并沒有下降,雖然企業(yè)研制和改進(jìn)了煙花爆竹環(huán)保原材料的應(yīng)用技術(shù),大量使用了新型環(huán)保材料,但在近千個(gè)城市的禁限放政策影響下,對(duì)煙花爆竹產(chǎn)能的消化產(chǎn)生了重大影響,形成了今天供大于求的局面。

    隨著市場(chǎng)需求的變化,中高端產(chǎn)品市場(chǎng)需求將越來(lái)越少,大部分生產(chǎn)企業(yè)被擠到走平民路線這一條路上,通過(guò)我公司2017度春節(jié)銷售產(chǎn)品分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表看,煙花和爆竹這兩大類產(chǎn)品銷售比例來(lái)了個(gè)反轉(zhuǎn),2016年度煙花占7成,鞭炮占3成,而2017年度煙花占3成,鞭炮占7成,通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)看出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要調(diào)整,大型煙花將不再是剛需,國(guó)內(nèi)的路只剩下了消費(fèi)中低端產(chǎn)品的農(nóng)村市場(chǎng)。

三、

堅(jiān)守最后的陣地,迎接美好的明天

    通過(guò)近10年的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)已經(jīng)是千創(chuàng)百孔,湖南、江西產(chǎn)區(qū)省份的市場(chǎng)開放也預(yù)示著由批發(fā)企業(yè)控制的終端市場(chǎng)格局將被打破,一地多家批發(fā)公司競(jìng)爭(zhēng)更加激烈嚴(yán)峻,農(nóng)村市場(chǎng)需求的產(chǎn)品大都是中低端產(chǎn)品,利潤(rùn)就微乎其微了,值得慶幸的是我們還有這塊市場(chǎng)在,前景還是美好的。

    農(nóng)村消費(fèi)煙花爆竹主要是在結(jié)婚、生子、升學(xué)、建房、做壽、祭祖等場(chǎng)合,中國(guó)南北方部分習(xí)俗可能存在差異,但一個(gè)共同點(diǎn)就是以低端產(chǎn)品為主,如何從低端走向高端還需我們煙花爆竹企業(yè)廠商共同的努力。作為經(jīng)營(yíng)公司,我們不僅僅要完成一買一賣的工作,更要主動(dòng)研究市場(chǎng),開發(fā)市場(chǎng),讓更多的人喜歡煙花爆竹,唯有如此才能讓我們的行業(yè)經(jīng)久不衰。

    指責(zé)和抱怨拯救不了自己,不發(fā)展就等于倒退,我們已無(wú)路可退,只能往前走,我們除了把傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)揚(yáng)光大外,還要在婚喪嫁娶等用得上煙花爆竹的場(chǎng)合加大宣傳影射力度,把其它地域的習(xí)俗嫁接到本地市場(chǎng),讓煙花爆竹的種子到處生根發(fā)芽,要抓住年輕人喜歡網(wǎng)絡(luò)、微信等交流工具的契機(jī),在他們喜歡的環(huán)境中宣傳和觀看,引導(dǎo)他們的消費(fèi)以及對(duì)民俗文化的熱愛和傳承。

    市場(chǎng)需要重新認(rèn)識(shí),重新定位,重新布局,努力做大做強(qiáng)才能立足,生產(chǎn)企業(yè)多開發(fā)微煙無(wú)硫產(chǎn)品投放市場(chǎng),一個(gè)時(shí)代需要一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品,不創(chuàng)新就會(huì)被時(shí)代拋棄,習(xí)近平在講話中也提到過(guò)抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,抓創(chuàng)新就是謀未來(lái),我們煙花人應(yīng)該從創(chuàng)新中尋求未來(lái),創(chuàng)造未來(lái)。

四、

合作才能共贏

    合作共贏,抱團(tuán)取暖是喊了多年的口號(hào),在我們這個(gè)行業(yè)也有共贏的成功案例,比如原材料、軍工硝和幾個(gè)大的煙花集團(tuán)。但大部分各自為戰(zhàn),各劃地盤,銷售網(wǎng)絡(luò)布局不合理造成了相互串貨,自相殘殺的局面,生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商在新形勢(shì)的合作勢(shì)在必行,只有相互理解共同布局才有出路。             

(一)是資金方面的合作

    淡季的時(shí)候生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)銷商不進(jìn)貨,生產(chǎn)企業(yè)資金壓力大,建議有實(shí)力的公司在互惠互利的基礎(chǔ)上可先付款,雖然這種合作方式有多年的歷史,但原來(lái)的銷售模式養(yǎng)成了先賣貨后付款的慣例,令大多公司感到不適應(yīng),特別是在供大于求的今天和相互存有戒心的雙方,尤其是首次合作生意的雙方,難以取得信賴,能預(yù)付成功的寥寥無(wú)幾。

(二)是組建產(chǎn)銷集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng)

    在現(xiàn)有體制政策的大環(huán)境下,一起生產(chǎn),一起銷售,一起分紅,多個(gè)廠家多個(gè)公司共同參與,才將會(huì)能使得抗風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別大大提高,取長(zhǎng)補(bǔ)短,利潤(rùn)永恒。

(三)是終端市場(chǎng)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

    終端市場(chǎng)方面,形勢(shì)較為嚴(yán)峻,一地多公司的競(jìng)爭(zhēng)尤為嚴(yán)重,因多種原因?qū)е落N售公司基本微利經(jīng)營(yíng),營(yíng)業(yè)額高低都賺不了多少錢,甚至拖欠貨款,迫于這種現(xiàn)狀很多公司出現(xiàn)了轉(zhuǎn)包、出售,直至今天的關(guān)門退出。銷售公司到了生存的危機(jī)時(shí)刻,真正到了該抱團(tuán)取暖的時(shí)候,每個(gè)縣層級(jí)的批發(fā)公司可以聯(lián)合起來(lái),每個(gè)市公司可以聯(lián)合起來(lái),甚至各個(gè)省的公司都可以聯(lián)合,只有聯(lián)合才能避免無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng),只有賺取可觀的利潤(rùn)才能加大安全投入,價(jià)格上去了,廠家有了充足的資金才能投入研發(fā)新產(chǎn)品的經(jīng)費(fèi),形成了良好的循環(huán),我們這艘煙花爆竹的航母才能揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

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