煙花文化建設(shè)是大勢(shì)所趨，是行業(yè)人士理性實(shí)踐的改良和感性探討的突破，是一種平衡、持續(xù)的行業(yè)標(biāo)桿。煙花文化建設(shè)本質(zhì)上是提升行業(yè)價(jià)值觀上的革命，但實(shí)踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情，這不正是煙花的魅力所在嗎？所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺(tái)。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對(duì)文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可，是企業(yè)與員工之間相互統(tǒng)一的、相互認(rèn)可的價(jià)值觀和行為規(guī)范，及企業(yè)內(nèi)部自身固定的相互溝通與化解沖突的方式。
煙花文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期的運(yùn)動(dòng)，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。整個(gè)文化實(shí)施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀的檢討過程，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力，使組織及其成員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識(shí)到，文化建設(shè)投一報(bào)萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資，從而擺脫外商對(duì)我們煙花生產(chǎn)基地的壓制，做大、做強(qiáng)、做穩(wěn)祖宗留給我的基業(yè)。
行勝于言！思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍。我們的煙花文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)組織的文化之所以偉大，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于這個(gè)組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動(dòng)，煙花文化才能落到實(shí)處；只有行動(dòng)，煙花文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動(dòng)，煙花文化才有永恒的生命力！
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