在市場競爭白熱化的今天，企業的競爭早已超越產品與價格的表層較量，轉向品牌價值與人才實力的深層博弈。一個有靈魂的品牌，能夠跨越地域與文化差異，在消費者心中占據獨特位置；一支有靈魂的人才團隊，則是驅動品牌持續發展的核心引擎。對于煙花爆竹行業而言，這個承載著千年文化底蘊的傳統產業，如何在現代商業浪潮中煥發新生？我覺得要“以大智慧的品牌主線貫穿企業內外、以主題化的包裝燃放定格產品、以習慣化的言行舉止培育團隊”。
一、以大智慧的品牌主線貫穿企業內外：讓文化成為企業的“精神燈塔”
1、品牌是企業的靈魂，文化是品牌的根基
品牌絕非簡單的標識或口號，而是企業價值觀、文化底蘊與市場承諾的集中體現。故宮博物院通過“把故宮文化帶回家”的品牌戰略，將《千里江山圖》《清明上河圖》等國寶級文物轉化為文創產品，讓傳統文化以現代形態走進千家萬戶。其成功的核心，在于將千年文化積淀融入每一個設計細節，使產品成為文化傳播的載體。
煙花爆竹行業，部分企業仍停留在“賣煙花就是賣聲響和色彩”的初級階段，忽視品牌文化的構建。但也有一些企業開始向品牌化邁進，例如，某企業將“人與自然和諧共生”作為品牌內核，在煙花原料選擇上堅持環保理念，在產品設計中融入四季自然元素，不僅贏得了消費者的信任，更是將品牌打造成經銷商和消費者心中的首選。這啟示我們：唯有深挖文化內涵，將價值觀注入品牌基因，才能讓品牌擁有長久生命力。
2、從理念到行動：讓品牌貫穿企業全鏈條
品牌的“大智慧”，在于將文化理念滲透到企業運營的每一個環節。星巴克通過“第三空間”的品牌定位，從門店選址、裝修風格到員工服務話術，都圍繞“舒適社交場所”的核心價值展開。例如，煙花爆竹企業以“傳承非遺文化”為品牌主線，便可在原料采購環節選用傳統工藝制作的火藥，在生產車間設置“匠人匠心”展示區，在銷售端推出“煙花文化體驗課”，在產銷對接展銷會和新品發布會上詮釋企業品牌文化符號和內涵。例如，湖南某煙花企業以“守護傳統年味”為品牌理念，不僅在產品中保留傳統煙花造型，還聯合民俗專家開發“年俗煙花禮盒”，附贈傳統年俗故事手冊。這種將品牌理念轉化為具體行動的做法，讓文化不再是空洞的口號，而是消費者能夠切實感受到的價值體驗。
二、以主題化的包裝燃放定格產品：讓每一次亮相都成為“高光時刻”
1、包裝品牌化：用視覺講述故事
產品包裝是品牌與消費者的“第一次對話”，如果設計粗糙、缺乏主題和亮點，就無法吸引消費者。包裝應注重簡約中滲透主題，例如：某公司產品包裝以極簡設計聞名，白色盒子搭配燙金LOGO，傳遞出科技與品質感；例如，某公司的藍色禮盒更是成為浪漫與奢華的象征。煙花爆竹企業的包裝設計，同樣可通過主題化策略賦予產品獨特魅力。 例如，某煙花品牌在情人節推出“心之綻放”系列禮盒，采用心形鏤空設計，內部煙花筒身印滿情侶剪影。盒內附贈手寫祝福卡片，將產品從單純的煙花轉化為情感表達。
2、燃放即傳播：用場景創造記憶
煙花的魅力不僅在于產品本身，更在于燃放瞬間的震撼或唯美體驗。悉尼跨年煙花秀以海港大橋為舞臺，每年設定不同主題，結合燈光、音樂與故事性編排，吸引全球數億觀眾觀看；迪士尼樂園的“星夢奇緣”煙花秀，將經典動畫角色投影與煙花綻放相結合，讓游客沉浸在童話世界中；瀏陽“天空劇院”利用煙花+無人機，將各種主題意境在夜空演繹得精彩絕倫，讓場內場外和視頻前的觀眾無不心動。煙花爆竹企業還可以在文旅景區策劃“詩詞煙花秀”，將李白、蘇軾的詩句通過煙花圖案呈現；在商業活動中設計“品牌故事煙花劇”，用光影變化講述企業發展歷程。這種將產品與場景深度融合的方式，能夠讓每一次燃放都成為品牌傳播的“超級符號”。
三、以習慣化的言行舉止培育團隊：讓文化融入員工的“肌肉記憶”
1、文化落地：從口號到習慣的轉變
企業文化必須轉化為員工的日常行為習慣。海底撈的“服務神話”背后，是“把顧客當家人”的文化理念通過“師徒制”“服務案例分享會”等方式，內化為員工的自覺行動。反觀部分企業，墻上貼滿文化標語，員工卻對理念內容一問三不知，文化淪為“墻上的裝飾”。煙花爆竹企業可通過具體行動推動文化落地。例如，建立“安全文化日”，定期開展安全生產演練；設立“創新工坊”，鼓勵員工提出產品改良方案；推行“文化積分制”，將踐行企業價值觀與績效考核掛鉤；多開展團隊戶外拓展活動，在寓教于樂中增進團結、凝心聚力；還可以采取沉浸式情境化的人才學習培訓方式，讓“傳承非遺”的課堂變得生動豐富。
2、人才賦能：打造有靈魂的團隊
有靈魂的團隊，需要凝聚更多認同企業文化、具有創造力的“同路人”。阿里巴巴通過“百年湖畔”培訓計劃，將“客戶第一、團隊合作”的價值觀融入新人培養；華為推行“藍血十杰”評選，樹立奮斗者標桿。
煙花爆竹企業可采取多種方法培育人才：技能培養，通過校企合作培養煙花設計、安全管理等專業人才；文化浸潤，組織員工參觀煙花博物館、參與非遺文化活動；激勵機制，設立“匠心獎”“創新獎”，對表現突出的員工給予物質與精神雙重獎勵；階段總結，在企業成立周年紀念日或取得一些小成就時都需要組織員工好好總結過去、展望未來、聚焦當下，講好企業品牌故事和員工成長故事，讓員工從內心深處覺得在企業工作很有意義。當員工將企業價值觀內化為習慣，團隊便擁有了強大的凝聚力與戰斗力。
綜合來看，打造有靈魂的品牌和人才團隊，是一項系統性工程。以大智慧的品牌主線貫穿企業內外，賦予品牌文化深度；以主題化的包裝燃放定格產品，提升品牌傳播力度；以習慣化的言行舉止培育團隊，增強企業發展韌性。三者相輔相成，缺一不可。對于煙花爆竹企業而言，這既是傳承千年文化的使命，也是擁抱現代市場的必然選擇。唯有將文化、創意與人才深度融合，才能讓傳統產業煥發新生，在激烈的市場競爭中綻放出獨一無二的光芒。未來，隨著消費升級與文化自信的提升，那些真正擁有靈魂的品牌與團隊，必將成為行業的引領者。
作者：品牌與人才專注者 李仕飛
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